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高效全自动焊锡机企业的一个关键是执行到位,这需要全自动焊锡机企业各个系统和部门各尽其责,发挥自己的作用。
我把数据系统放在首位。再小的全自动焊锡机企业也应该通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用,并且告诫全自动焊锡机企业不要光看效果去做事,而是要抓过程,这很重要。
培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过,有钱却不明白怎么招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训,不停提高自己,才能够吸引到越来越多优秀的人才。
第三点重要点是运营,运营承担出谋献策的职责,是一家全自动焊锡机企业在业务端的重要大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励,都得靠运营部门来制定。
第四是品宣,这是全自动焊锡机企业客户的重要来源,并能不停提供销售工具;
第五是政委体系,负责盯人;
第六是品控系统,负责盯事;
第七是客服系统,负责盯客户。
怎么让这些全自动焊锡机企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x心态。只要以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,至少能成交一家,这是我们权衡业绩的标准。
随着能力提高,积累也会提高,漏下来的资源就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,心态很重要。心态好,胆子大,全自动焊锡机企业士气高,业绩常常也越好。所以,全自动焊锡机企业只要是处理好三件事情就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓心态。